Начинающие руководители
Переход от собственной работы к организации работы команды: поставить задачу, договориться о результате, выбрать момент для контроля.
Обучение для бизнеса
Управлять людьми.
Выстраивать диалог.
Двигать работу.
Тренинги для начинающих руководителей и среднего звена. Управление командой, рабочие коммуникации и разработка обучения под задачи бизнеса.
ОнлайнОчноСмешанный формат
Клиенты
Компании, с которыми я работала
Для кого
На разных этапах
руководителю нужна
разная опора.
Руководители среднего звена
Развитие управленческой практики: делегировать, обсуждать сложные ситуации, обосновывать решения и выстраивать взаимодействие с коллегами.
01 / Направления работы
С какой задачей
вы приходите?
Построить управленческую практику, наладить взаимодействие или разработать обучение для своей команды.
01 Основное направление
Управленческие
тренинги
Постановка задач, делегирование, контроль и обратная связь. Практика управленческих разговоров и решений.
Что можно обсудить
Для каких руководителей нужна программа, какие рабочие ситуации требуют внимания и что должно измениться после обучения.
02 Взаимодействие
Коммуникационные
тренинги
Аргументация, активное слушание, управление конфликтами и трудные диалоги.
Что можно обсудить
Где возникают трудности в общении: внутри команды, между подразделениями или в разговоре руководителя с сотрудником.
03 Методология
Разработка
обучения
Программа, сценарий, задания и материалы для ведущего и участников. Логика обучения — от рабочей задачи.
Что можно обсудить
Нужна новая программа или доработка существующей, кто будет её проводить и какие материалы понадобятся участникам.